网经社陈虎东:收购光年之外可以看作是一种美团的战略布局-世界最新


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6月29日,美团于香港联交所发布公告称,已完成光年之外境内外主体100%股权的收购,收购价约为亿人民币(详见网经社专题:花费约亿美元美团收购光年之外/zt/wantEverything/)。从王慧文2月13日发布“英雄帖”到“美团收购光年之外”,用时仅136天。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东分析道:

1、据相关资料显示,美团、百度、科大讯飞、阿里巴巴都在研发通用大模型,美团是一个生活类服务场景的公司,即时零售、外卖或者本地生活,都与AI大模型有着巨大的关系,且自美团战略升级‘零售+科技’之后,无论是美团还是王兴本人,都表现出了对探索AI等前沿技术领域的兴趣。因此这类收购,或许应该可以看作是一种美团的战略布局。

2、早在2012年左右,我国就出现了AI创业热潮,到2016年左右的时候,其实创业结果就层出不穷了,加之互联网公司都在这一年获得了长足的发展,尤其是生活服务类的互联网公司在2016年获得了很大的发展,例如手机在线购物、共享经济,还有一些新型电商公司例如拼多多和小红书,在这一年也获得了大的发展。可以说,AI的出现其实伴随着中国电商经济的整个进程,他们的结合是势所必然的。

3、AI创业的早期勇士牺牲掉的很多,在关键技术获得突破之前,这也是常态。但是对于生活服务类的电商而言,在大模型的技术获得突破之前,早早布局,将自身的业务场景和大模型结合起来,肯定也是常态,因为技术突破之后,不排除这波红利已经式微了。对于这些AI创业的公司而言,其实早早的实现红利攫取,或许也是必然的,因为毕竟AI创业不止要烧掉天量的钱,还要面对诸多创业前辈带来的大概率的惨重教训。所以美团收购光年之外,从彼此而言,都是有利的。

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