环球微头条丨网经社莫岱青:阿里统一的企业文化和组织架构不能完全适合所有业务板块


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3月30日,京东集团宣布拆分京东工业与京东产发,分别向港交所递交招股书,准备在香港上市,这意味着,京东创始人刘强东正在批量制造上市企业。无独有偶,3月28日,阿里张勇发布全员信,宣布启动“1+6+N”组织变革,业务集团成熟一个上市一个。然而,最新消息表明,旗下菜鸟回应目前尚无明确规划和时间表。阿里系、京东系纷纷分拆资产上市潮,这次特别默契,几乎不约而同。不过,阿里还在“喊口号”,而京东旗下业务的IPO进程已经开始。(详见网经社专题:https://www.100ec.cn/zt/jdalss/)

网经社网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示:

1.近几年阿里巴巴、京东面临来自拼多多以及抖音、快手的竞争压力陡增,此时做出调整有利于激励创新,是必然之举。

2.阿里巴巴集团体系庞大,统一的企业文化和组织架构不能完全适合所有业务板块,基于此也应做出改革,加强企业的竞争力。在电商行业,集团拆分业务并不新鲜,京东此前已将物流和健康板块拆分并分别上市,此外京东还控股达达,投资爱回收,收购德邦物流,拆分京东科技,辐射范围涵盖即时零售、二手电商、数字健康、物流科技、数字金融等赛道。而对于阿里来说,分为六大业务集团可以拆分庞大的体系,目标更明确,也会迎来更好的发展,这体现在京东身上也是同样的道理。

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